据亿翰智库最新发布的《2018年1-8月中国典型房企销售业绩TOP200》显示，东原集团前8月销售业绩已经超越去年全年，继续跻身行业TOP50。行业分析人士估计，按现有销售进度，东原集团全年超额完成500亿销售目标，几无悬念！
销售面积接近翻番，华东东原业绩亮眼
“站在两三年后看今天”是东原集团战略制定的立足点。换句话而言，500亿的战略铺排早已在内部展开，涉及到组织架构、产品、投资、人事等方方面面。过去三四年，东原集团一直努力修炼“内功”，通过体系建设不断赋能。
另一方面，东原集团坚持“深耕精选”的战略，加速推动全国化战略。目前，东原在建、拟建以及竣工项目总计近50个，围绕以上海为中心的华东区域、以武汉为中心的华中区域、以重庆为中心的西南区域等经济发达城市深耕发展。上半年，凭借311.9万平方米、350.7亿元的骄人数据分列《2018年1-6月中国房企新增土地建面TOP100》第31位和《2018年1-6月中国房企新增土地货值TOP100》第32位。
东原在其布局的各大区域均实现了有质量的业绩增长。亿翰智库统计数据显示，今年1-8月东原集团的销售业绩直接超越去年全年，继续跻身行业TOP50。值得一提的是，华东东原已经做好了充足的准备并全力以赴，上海奉贤南桥新城开发的桐南美麓迎来第二次开盘，刷新了东原集团单盘单日销售的历史新高；无独有偶，，坐落于杭州未来科技城的印未来项目首次开盘当天全部售罄，后续几次加推均告售罄！
小步快跑迈向成功，华东东原践行社区运营先驱
“作为一家典型的中等规模房企，在地产行业发展下半场的红海里，东原集团要发展、要进步，就是要选择两条腿走路。”这是东原集团董事长罗韶颖提出的用“两条腿”走路的方法论，即在保持一定规模增长的同时，立足集团特色，构建差异化的竞争力。而差异化来自于创新，创新的原则是能够对核心业务起到反哺作用，为核心业务增值。运用这一方法论的，东原开创了引以为傲的原聚场、童梦童享等具有划时代意义的社区创新产品。
2018年5月，东原华东线下社群实体空间在杭州印·未来盛大启幕。并以原聚场为代表，是社区内打造的开放、有温度、多功能的社群基地。从“生活艺术、亲子、戏剧”三大核心元素去创造内容，未来致力于打造生活艺术的秀场、自在的创意空间、最潮的社区，让社区居民之间产生无限连接，让家以外的空间，变成我们的第二个家。
原聚场在今年8月参加了上海设计之都活动周——创新生活设计体验展，致力于“在社区中，需要重新发现那些随着城市尺度增大和交通的快速化而消失的亲近感和归属感”，现场吸引近千人关注，在全媒体领域引发了一场探寻生活新模式的热潮。
与此同时，根据市场和客户的需求，更是源于自身对于产品的更高追求，东原在原有三宅一品四大产品线的基础上全面升级，以“为美好而设计”与“阅见更好的自己”为主题，正式推出东原印系列和东原阅系列两大产品体系，并在杭州落地印·未来项目与璞阅项目，在上海落地印·柒雅项目，融入了更多的元素和内涵，从方方面面为产品赋能，为业主营造美好家园。除此之外，华东东原其他项目也备受市场瞩目，例如位于苏州千浔社区中心以其鲜明的室内设计风格获得了有着设计界奥斯卡之称的2018红点设计大奖，同时在300个中国建筑项目中脱颖而出，一举荣获了2018年中国年度建筑大奖。
正是基于对客户需求的持续满足和产品不断优化提升，才有了华东东原在楼市下半场持续而稳健的发展，也正是东原战略性布局上海、杭州、苏州等一线城市群，并进一步加强武汉、成都等核心城市的深耕，与此同时将版图进一步扩张至西安、郑州等强二线经济发展重点城市，2018东原集团小步快跑向500亿稳健迈进，迎来爆发式增长黄金期！
